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2021-03
如何全面理解对标世界一流管理提升行动？
开展对标世界一流管理提升行动的背景日前，为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业，开展对标世界一流管理提升行动。开展对标世界一流管理提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流......
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2021-03
电力装备企业战略逻辑洞察
一、专业领先：在不同领域，电力设备普遍表现出较高的市场集中度由于产业专业性特点决定了，电力装备制造企业均表现出了典型的市场集中度高，且不同领域差异化、专业化竞争的特征。行业典型企业均在各自专业细分市场占据领先市场地位，以此建立稳定发展逻辑。世界上火力、水力发电设备......
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2021-03
物业公司要以资本、服务、科技赋能创新优势
2月18日，资本·创新·品牌中经联盟第12届年会—物业专委会在北京启幕，会上,睿信咨询董事总经理郝炬发表了《资本时代，物业服务企业如何打开发展新局面》的主题演讲。郝炬提出，物业公司面临很多相应的问题。第一，客户满意度。物业公司在快速增长过程中，一定会出现服务水平的下降，怎......
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2021-03
自然垄断产业国有企业垄断经营的弊端及其改革
第二次世界大战后到20世纪70年代,世界各国都把电信、铁路、电力、民航、城市燃气和自来水产业看做是自然垄断产业,政府通常把这些服务的供给责任分配给国有企业,由国有企业采取纵向一体化垄断经营,但国有企业一体化垄断经营的弊端日益凸现,许多国家已经或正在实施公用事业产业的重大改革计划......
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2021-03
政绩奋核与增长之痛—中国式分权的过去与未来
【摘要】基于中国式分权结构的政府竞争是中国经济高速增长的重要原因，也是当前中国经济和社会发展面临的一系列重大挑战的根源。通过中央政府与地方政府之间的一个委托一代理模型，我们分析了在中国式的分权结构下，基于“增长”绩效的政绩考核在特定历史阶段的合理性，并讨论了它在中国改革时序中的......
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2021-03
建立共享服务中心，发挥企业集团规模优势
摘要]　论述了共享服务中心的定义和特点、成立共享服务中心的意义、共享服务中心的组织模型和运作模式、建立共享服务中心的路径和策略、中国企业集团建立共享服务中心的重要性和可行性。随着中国企业集团的发展，建立共享服务中心是企业有效扩张和发挥规模优势的重要方法，中国企业也具备了相应条件......
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2021-03
多业务单元企业的知识传承研究
【摘要】多业务单元企业应建立高效的知识传承体系和相应的管理机制，进行系统化的跨业务单元知识传承。本文分析两家多业务单元企业实施知识传承的案例，提出了建立企业知识管理平台、实现跨业务单元知识传承的策略。关键词：　知识传承　知识管理　多业务单元企业一、研究背景（一）知识......
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2021-03
基于组织嵌入视角的企业知识员工管理
摘要：从组织嵌入的角度论述了企业组织对知识员工管理的效果和途径，在对相关理论回顾的墓础上，运用了案例实践和递进演绎分析的方法．研究认为知识员工的物质追求、成就等需求是以其所拥有的知识技能为基础的，如果企业为知识员工提供知识技能发挥以及知识技能持续增长的平台，使得知识员工的自我成......
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2021-03
信任是企业角力的软要素（摘于《羊城晚报》）
引言 21世纪什么最稀缺？快乐！为什么我们要快乐工作很难？因为职场更像战场；为什么老板与员工容易变成冤家对头？因为、我不敢相信别人，或者我很难感到真正地被信任。129期财富沙龙在中山大学小礼堂举行，一场关于信任与绩效的大讨论，在来自珠三角的200多名企业高层管理者之间热列展开......
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2021-03
行动学习法在流程优化项目中的应用
【内容摘要】行动学习法是一种通过不断反思并与行动相结合的方法,是“在干中学”、“在反思中学”的循环过程,这一方法在世界500强企业取得较好的效果,但我国企业对此较为陌生。本文介绍了行动学习法在广州市农村信用合作联社流程优化项目中的应用,以供参考。关键词：行动学习法流程优化实......

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